总经理在2022年市场推进工作会议上的致辞讲话

　　中建集团一直以来将山东省作为重要战略省份，积极服务山东地方发展战略，践行央企担当，下面是小编给大家带来的总经理在2022年市场推进工作会议上的致辞讲话，希望大家喜欢。

　　同志们：

　　下午好!

　　刚刚听了**的汇报，很全面、很系统，我基本表示赞同!这三个月，大家很辛苦、很努力，为了工作组筹备和市场的推进，做了大量艰苦细致的工作，*市场作为集团基础设施重要布局的战略高地，*工作组已基本形成了体系，有力地发挥了战略引领、市场引领、创新探索、服务保障的职能，深化了政企合作，促进了银企结合，增强了中国建筑在*的影响力和吸引力，在社会上营造了“红色基因，蓝色力量”的营销氛围，可以是各项工作抓得很有力度、很有成效。在此，我代表中国建筑集团基础设施事业部对大家辛勤付出和不懈努力表示衷心的感谢!我今天过来，主要两个任务：一是传达集团公司关于*市场推进和工作组筹备的相关精神;二是就一步做好*工作组筹备和市场推进给大家提提要求。

　　一、*市场推进总体目标及整体部署情况

　　认真贯彻落实中建集团与山东省人民政府签订《战略合作协议》与中建集团基础设施事业部(中建基础)签订《战略合作协议》“双战略”的重要战略意义，按照“战略引领、市场引领、创新探索、服务保障”的总体思路，稳步推进*市场营销工作。

　　(一)关注*城市更新，投建运经验成熟。中建集团近年来在我国城市更新创新领域取得了显著成绩，2017 年成立了集团基础设施发展研究院，将城市更新务列为集团未来转型发展重点战略领域，开展行业及商业机会研究。中国建筑目前正在与山东省、湖南省、青海省、海南省、四川省等政府进行对接洽谈，计划通过与政府签订一揽子打包协议，在全国范围继续打造一批城市更新标杆项目。

　　(二)长期服务山东发展，积极融入*地区。中建集团一直以来将山东省作为重要战略省份，积极服务山东地方发展战略，践行央企担当，与山东省各级政府保持良好的合作关系。近年来，中建集团不断加大资源投入，积极引导各子企业、专业公司入驻山东深耕山东。针对*建设需求，中建集团积极融入、主动参与。党组书记、董事长*于去12 月中旬拜访山东省委副书记、省长*，中建集团与山东省人民政府签订《战略合作协议》，中建集团计划“十四五”期间，在山东投资千亿元，深度服务山东“腾笼换鸟”战略。今年3月，*市委书记任刚带队赴北京中建集团考察拜访，并与中建集团基础设施事业部(中建基础)签订战略，至此*市成为省内唯一一家双战略的城市。

　　(三)产业导入能力突出，加速打造规模效益。中建集团在产业上拥有“基础设施+产业园”、“航空小镇+ 旅游”、“城市更新+地产开发”等业态导入能力。包括城市更新及配套基础设施、产业园区及市政基础设施、货运与物流相关基础设施的规划、设计、投资和建设;智慧小镇与绿色低碳旅游的开发与运营;经济区商业开发与运营;配套资产经营与相关资产租赁等。将积极参与*市发展进程中，助推产业发展。中国建筑愿意发挥自身在基础设施投资、设计、建设、运营领域的全产业链优势，实现*市场快速打造规模效益。

　　(四)融资渠道畅通，项目资金充分保障。中国建筑深入推进“产融结合”战略，促进主营业务和金融业务协同发展，已形成以中建基金为产业基金业务管理运营平台、以中建保理为供应链业务管理运营平台、以中建英大为保险业务统一平台、以中建融资租赁为租赁业务统一平台的专业金融服务集群，通过市场化运作机制，能够为*市重大建设目标的实现提供有力的资金保证。

　　(五)轻重资产投资结合，助力高质量运营。在运营方面，中建集团已具备商业综合体运营经验，与国内多家商业综合体运营企业保持密切沟通合作，其中中海集团为中建集团全资子公司，可联动商业综合体的专业化运营公司，采取组成联合体、成立合资企业等多种形式，用专业化团队负责商业综合体的运营，通过高质量的运营管理促进*市多元产业的发展。

　　二、工作组筹备情况

　　一是加强顶层设计，印发《中国建筑股份有限公司基础设施事业部职能调整方案》。为进一步做强做优做大中国建筑股份有限公司(以下简称中建股份或公司)基础设施业务，理顺基础设施业务管理关系，推动业务结构优化调整，为中建股份创建具有全球竞争力的世界一流企业提供有力支撑，中国建筑基础设施事业部(以下简称“基础部”)是中建股份基础设施业务的归口管理和经营推进机构，负责基础设施业务的战略引领、市场引领、创新探索、服务保障，作为中建股份事业部带领子企业在市场竞争中获取更大份额，不断做强做优做大。自成立以来，基础部出色完成了“引领、带动集团基础设施业务板块发展”的使命，助力中国建筑在短短数十年内成长为中国基建领域角力的核心力量。中国建设基础设施有限公司(以下简称中建基础)作为基础部牵头实施重大项目投资、建设与运营的载体和平台，负责基础设施业务具体经营推进工作。基础部与中建基础实行“一套人马，两块牌子”的运行方式，两者共同履行集团党组赋予的职能。《方案》明确了基础部的组织机构、职能定位、资源转化等重要内容，是*工作组的根本性文件，对*工作组起到把方向、定规矩的基础作用，请大家认真贯彻落实好。

　　二是修订完善*工作组已有组建方案。针对*工作组在*推进市场营销工作中出现的新情况、新问题，我们对*工作组组建方案进行了完善。2022年5月，我们对《中国建筑股份有限公司*工作组组建方案(意见征求稿)》进行了修订，在征求了集团总部部门、市委市政府、相关工程局意见后，形成了《中国建筑股份有限公司*工作组组建方案》。这次方案修订工作主要涉及以下几个方面：一是在工作组组成成员单位中，精简成员单位由五家成员的单位，精简至四家成员单位。二是在工作组各单位派驻人员到位时间中，将3月20日前确定并就位更改为7月1日前明确并就位，并明确了派驻人员的职责。三是在工作组工作组办公、住宿场所及工作车辆安排中，办公车辆调整为由八局发展、五局山东提供。四是在工作组市场职能中，进一步聚焦了重点战略项目以沂河新区为核心，牵头做好高端项目的对接引领。

　　三、就做好*工作组筹备和市场推进的几点要求

　　一是进一步提高思想认识。关于*工作组筹备和市场推进，大家不要简单看成是一项业务性工作，要把他放到习近平总书记在经济工作会上提出的适度超前开展基础设施投资，以及贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》的大背景大形势来看待，这是深入贯彻落实习近平总书记指示要求的具体举措，这是推进集团公司更好质量发展的新的机遇。要从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，深化学习理解，深化思想认识，切实以高度的政治自觉和思想主动，抓好两项工作的具体推进。

　　二是进一步抓好理解落实。刚才**也说了，我们这个工作组筹备的背景。这是应*任刚市委书记的要求，*董事长的指示，确定由基础部牵头组织的一项工作。这就传递了一个很重要的信息，这项工作是是*主要领导明确要求的，是集体主要领导主导安排的，需要基础部具体牵头推进的。这项工作不是某一个部们的业务工作，或是某一个时间段的阶段性工作，这是着眼落实集体公司主要领导指示要求，着眼推进*市场发展大局的一项战略性、全局性任务。千斤重担人人挑，人人身上有指标。基础部要牵头负好主责，其他单位要按照分工要求，分头负起责任，切实按照任务分工抓好推进落实。

　　三是进一步抓好作风建设。筹备工作无小事，作风建设永远在路上。大家在*工作，代表的是集体的形象，代表的是北京的形象。要严格落实《中国建筑集团业务招待管理实施细则》。要切实加强在驻*地区各单位人员廉政教育和纪律教育，做到教育在前、预防在先，强化纪律约束，确保清正廉洁自律。要强化自警自律意识，抓好重点环节，严禁铺张浪费，搞不切实际的各种形式主义活动，严格按照规定标准用餐，不准超标准住宿，严禁用公款组织游山玩水、安排私人旅游等活动，不得以任何名义赠送礼金，不准违反规定超标准发放津贴、补贴、奖金和实物等。要落实责任主体，有效杜绝一切不良行为发生，营造风清气正的营销氛围。

　　三是进一步抓好文化建设。今年是共青团成立100周。我们要利用好在施项目资源，突出宣传。在中建服务好*的同时，也要宣传好*中建，通过党建引领，积极与属地行政部门、银行、国央企做好党建联动，以共青团成立100周年为契机，宣传好中国建筑，弘扬好大国顶梁柱，积极组织各项文体类赛事，充分利用报纸、广播、电视、互联网、微信等多媒介平台广泛宣传，全方位综合展示中国建筑的优良素质和形象。

　　同志们，我就讲这么多，希望大家以本次会议为起点，共同推进高水平、深层次、宽领域的务实合作，携手开创双方互信、优势互补、互利共赢的发展局面!最后，祝各位领导身体健康、工作顺利。谢谢大家!